车间改善有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。
在现场首先可以直观地看到真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。
存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。
其次应该留意车间的光线是否充足,空气流通是否顺畅,现场是否有异味,噪音是否太大,车间是否整洁,因为这些也会直接影响工人的工作状态,进而影响生产效率和产品质量。
车间线改造是提高生产效率、降低成本、增强生产灵活性和实现自动化生产的重要途径。通过合理的线路规划、引进先进设备和技术,以及优化生产流程和管理,可以实现车间线改造的目标,并提升企业的竞争力和可持续发展能力。然而,在进行车间线改造时,企业需要充分考虑市场需求、技术选型、员工培训和投资成本等因素,以保证改造的成功和效益。机器生产周期20秒就是20秒,永远不变,便于生产管理,长远来看符合老板利益,因为使用了机械手,同样的厂房,同样的设备,同样的条件,由于生产周期的稳定,无形中就提高了产量,而提高的这部分产量就是净利润。原文链接:http://www.qiudei.com/caigou/192031.html,转载和复制请保留此链接。
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