面对市场上形形色色的产品,头大的不仅仅是消费者,对于农产品烘干机企业来说,如何找到合适的产品经销商,而经销商又该如何提升自己的产品优势,拉开差距等等一系列问题,都是如今需要迫切解决的。几万之一的选择题,估计题目就会晃花很多人的眼睛,更不要去提火眼金睛的挑出自己想要的了。
对于消费者来说,从价格、到种类、选材、生产工艺、产品功能、安装方法,甚至是后期保养等等所延伸出来的一系列问题,消费者不能不打起十二分的精神,而其中的弯弯绕绕又不是一时半会能够吃透的。因此,选择一个被市场认可、行业认同又适合自己的品牌,再去细分,是一个磨刀不误砍柴工的方法。对于经销商来说,自己代理的产品直接关系到自己的收入问题,需要非常谨慎的处理。是否有稳定的物流渠道;是否有足够的前期支持;是否适合自己周边的消费水平;先期投入是否在自己预算之内。而这些问题,品牌企业肯定会有完善的解决方案,选择起来要更加轻松一些。
在过去,企业可能只需要做一个好的宣传片、做一幅好的平面宣传就可以通过具优势的传统媒体影响要影响的消费者。但现在,品牌经营者获取用户的渠道多且成本低廉,触达用户来提升度已不再是难题。但反之,推广与购买间的转化率却越来越低,即人们的信息接受度在急速下降。
农产品烘干机企业产品营销需有针对性
在传媒业高度发达的今天,用户消费行为逐渐从“盲目”转为“理性”,产品要真确击中用户的痛点。因此,推广效果下降的本质原因,一定是对用户痛点分析的抓取和解决不到位,一定是品牌和用户的连接上出了问题。
而企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?这就要从两个方面来考虑:一方面,要审视自己服务的用户。企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人。人群的建立是战略,其他的都是战术。一切营销活动都要以目标用户为出发点,否则就是无的放矢。另一方面,要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说,产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”,这个闭环的顺序是没有错的,容易出错的是你的用户痛点找得是否准确,或用户需求是否在短期内发生了变化,当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
对于企业而言,营销模式的本质是如何吸引到消费者,其次是能够为消费者提供哪些有价值的产品和服务。这就需要企业了解市场营销的本质,这样才能大程度地发挥营销的优势。
目前,伴随速度的加快,整个农产品烘干机行业都已经进入了大企业时代。作为一个在国内发展了近三十年的传统产业,在如今的行业背景下,农产品烘干机企业如何借助资本市场来谋求商机显得尤为重要,而这也成为不少企业在如今行业态势相对低迷的态势下的出路之一。
两级分化现象倒逼企业转型升级
现如今,中国已经进入了大企业时代,大企业生成并行业,参与国际竞争。企业想要在大企业时代顽强的生存下去,就必须提,树立化的战略思维,加强技术创新,吸纳运营资金,只有的提升自己,才能在优胜劣汰的当下获得更好的发展。
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