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提到研发成本管控，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。

预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的必选项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属领导根据员工日常表现进行评估，受领导的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，决策层还会在后审批时强行调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。

新时期的会计人员必须有较高的思想政治觉悟，有清醒的头脑，有敏锐的观察，判断和分析能力；能用正确的立场、观点处理所遇问题；要在思想上和行动上坚决与的路线方针保持一致；提高认识能力和实践能力，增强原则性，系统性，预见性和创造性；要把握会计所依存的经济环境和面对的形势，对经济的走向和环境问题随时加以研究和把握；要熟悉法规，依法办事，把握好理解好各项法规、制度的尺度并融会贯通在实际工作中，从而避免因工作失误给企业和国家造成不应有的损失。