枣庄工业一般纳税人会计培训询问报价「多图」上元安康

商超企业预算管理存在的问题，绩效评价体系不完善，促进商超企业预算管理展开的有效对策，制定切实可行的预算指标。信息化建设需配合预算考核，为满足企业运营管理要求，对于建材类商超企业一定要加强信息化建设以满足预算、管理和考核需求。商超企业的信息化系统需要从以下三方面着手建设：财务预算系统、数据采集系统及业务预算考核系统。

信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。

市场经济应有赖于运行的游戏规则，但仅有法律制度约束是不够的，当巨大的经济利益与严肃的道德规范发生碰撞时，只有诚信教育才能使天平倾向道德规范。会计是诚信行业，如果会计失之诚信，弄虚作假，欺诈舞弊，会计关系得以存在的基础就会随之崩塌，会计业的生命力也就随之完结。近年来暴露的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之相关的审计失败的案例，如中国的“银广厦”，美国的“安然公司”都是因公司管理层会计人员和注册会计师滥用公众对其的信任，在未能遵循客观公正原则下，通过造假，提供虚伪会计信息，欺骗社会公众，给国家和社会造成巨大的损失，而且也严重损害了注册会计师行业的社会公信力，更为严重的是打击了投资者、社会公众的信心，干扰了市场经济的健康发展。