苏州团队建设与执行力培训-上海贤重企业培训

【课程目标】

Ø 团队管理者自身管理素养的提升；

Ø 学习高效团队管理的方法和实用技巧；

Ø 掌握打造团队执行力的策略和方法；

Ø 提升团队管理者下属培育与激励的技巧；

【课程特色】

Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

Ø 企业中高层管理人员

【课程时间】

Ø 2天

课程大纲：

模块一：团队管理者素养提升

一、团队管理者的基本素养

1、团队管理者必备职业技能

2、团队管理者必须做好的三大角色：管理者、**、教练

3、团队管理应该避免中的四大角色错位

4、管理者必备的职业心态

5、提升管理者影响力的八大规则

二、团队管理者的核心管理素养——高效沟通

（一）、高效组织沟通的八大原则

（二）、如何与上司沟通

1、与上司沟通的六大障碍

2、接受上司指示的五个要点

3、如何正确的向上司汇报工作

4、与上司沟通的八大规则

（三）、如何与下属沟通

 1、与下属沟通过程常犯的错误

  2、向下属下达命令的要点

  3、如何向下属推销自己的建议

  4、如何处理下属的抱怨

5、与下属沟通的八大规则

模块二：高效团队管理

一、如何理解团队的概念

1、什么是**的团队

2、为什么有些团队会失败

3、 团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

二、团队管理者如何用人、育人

1、用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2、善于表扬，会批评

3、注重团队气氛，创建快乐氛围

4、了解下属的差异性，对不同的人采用不同的方式

5、激发下属潜能，让下属感到自身很重要

6、引入内部良性竞争

三、好必须是个好教练

1、教练和培育下属是**一项重要职责

1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到

2）**的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人

2、教练部属的四个策略

3、成功教练下属的六部曲

4、“猴子管理”案例分析与启示

四、打造高效团队的策略

1、宣导树立共同的目标

2、建立共同的语言

3、带领团队取得胜利和成绩 

4、尊重员工的差异性

5、学会庆功 。。。。。。

模块三：团队执行力打造

一、认识执行力

1、什么是执行力，执行力的本质是什么

2、执行力体系四大核心要素

3、执行不力在团队的表现行为

4、团队执行不力的原因分析

二、提升执行力的五大心态

1、认真**  聪明

2、决心**  成败

3、速度**  

4、内容**  形式

5、结果**  理由

四、结果思维导入

1、什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果

2、结果是检验执行力的**标准

3、交换结果不是交换过程

4、如何创造结果——外包思维

5、结果定义——科学的目标设定与分解

五、加强执行力的两大法宝：

（一）系统的检查与追踪

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、谁来检查：三大系统打造检查平台

3、如何检查：越亲近你的人越危险；越信任，越检查，越检查越信任

关键点检查：**执行不拐弯

 4、如何防止下属抵制检查

（二）即时激励

1、执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关

2、企业强调什么，就奖励什么

3、即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆

（三）有效的下属激励——激发下属执行动力

1、员工激励的三大误区

2、激励下属的四大核心原则

     公平原则    刚性原则     时机原则    清晰原则

 3、日常管理者常用的激励技巧和方法

 4、不同类型的员工如何激励：力量型员工、关系型、智力型、工兵型

六、团队管理者七大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的，就是正确的

4、人们不会做你希望的，只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人，身先方能率人