1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，大规模的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，存货满足率要求很高，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。
定期工作总结及经验分享。定期进行预算业绩分析，分享成功经验和检讨失败教训。在商超企业，月度、季度和年度预算的传统考核时段是的。然而部分项目按照月度、季度和年度考核，会降低考核实效性，影响预算的实施。比如预算和考核机制，活动前需要有预算及审批机制，活动结束要及时进行考核分析、检讨及奖惩。成功案例分享和失败案例检讨为后续工作提供了借鉴，是为直观的案例培训。