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武汉仓配一体化在线咨询「在线咨询」征途风云

   日期:2023-12-11     作者:货易储    浏览:32    评论:0    
核心提示:5分钟前 武汉仓配一体化在线咨询「在线咨询」[货易储631d403]内容:双11,订单太多,仓库吃不消,发货延迟,影响客户体验,咋办?第三方电子商务存储是大势所趋。如何转变传统存储?在过去的几年里,电
5分钟前 武汉仓配一体化在线咨询「在线咨询」[货易储631d403]内容:双11,订单太多,仓库吃不消,发货延迟,影响客户体验,咋办?

第三方电子商务存储是大势所趋。如何转变传统存储?

在过去的几年里,电子商务的快速发展使传统的物流业经历了互联网带来的变化。

传统自建存储面临的问题。随着当前电子商务的发展,传统物流仓储出现了许多问题:

1.传统的物流仓储占地广,仓库建设需要大量资金,耗时长。并非所有的电子商务公司都能像JD.com和亚马逊一样,花费数亿年时间来构建自己的存储。

2.管理人员的缺乏使得很难找到大量有经验的仓储管理人员,尤其是在这种紧迫的形势下,仓储管理模式的建立更加困难。

3.电子商务的wms系统并不完善。每个常规仓库都有自己的WMS系统,可以随时更改订单信息。这个系统的形成需要几年的时间才能找到一个完全满足其存储需求的系统。

传统物流仓储向电子商务第三方仓储的转变必须从三个方面来实现:

1、B2C仓库物流处理库存单位(SKU)特别大,通常SKU仓库要处理几千到几万个,而对于那些传统的大客户来说,处理SKU只有几十到几百个。由于电子商务中存储的商品种类繁多,商品的分拣、交付、包装和分拣更加复杂,这就需要更加精细的存储和物流管理。

2.时效性特别高。在服务传统B2B企业客户时,处理数百个SKU相对简单快捷,而B2C商品比较分散,客户所需时间也比较紧迫。有些货物通常在天入库,并在同一天或第二天送出,运输速度更快。B2B客户是车对车商品或零散商品,而B2C客户是促销商品,数量少,品种多。正是因为这个原因,大多数B2C电子商务企业发现很难同时运营、接收订单和交付货物,尤其是在像“双11”这样的高峰期,这必须依赖于外包仓储和物流。

3.面对越来越多的客户和越来越复杂的需求,传统的仓储B2B服务只需要面对几十到几百个客户,而B2C服务面对更分散的几千甚至几万个客户,每个客户需要不同的服务,这导致了更高的服务难度和运营成本。

电商商家仓储外包需要考哪些问题:

一般刚刚转型电商的企业,初期的业务量不大,不足以走自建仓储的道路。同时,因为经验不足,人员缺乏,不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方,从而避免自己不擅长的业务,将重点放在核心业务上,既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库,要注意哪些问题,下面我们来探讨一下以下内容:

1、仓库的地理位置

外包前务必要实地考察,主要看仓库的地理位置是否优越、交通是否便捷。

2、仓库软硬件情况

a)硬件

仓库面积以下内容:是否可以满足企业日常运营需要,以及大促期间的爆发空间;

仓库结构以下内容:对商品存储布局是否合理,能否较少无效路径,提高交货效率;

仓库设备以下内容:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、掌上电脑、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。

b)软件

要满足电商仓储准确的作业要求,需要的企业资源计划系统或者wms系统(前提是已经打通数据接口),系统目前市场上的软件都大同小异,关键一点是大促期间服务器可以支撑,这一点很重要!系统完全可以支撑仓储入仓、出货和库存管理等工作。

3、服务能力

1)作业人员数量,是否满足业务需要;(这里重点需要了解仓库的作业能力,尤其是大促时的发货能力)

特别提醒以下内容:我们去参观仓库时,仓库人员往往会夸大仓库的作业能力,要根据自身了解的情况,自己测算一下。

2)业务熟练程度/订单处理时间;

3)应急处理能力以下内容:外包合作劳务公司,常用外包人员数量,作业能力。这里重点关注以下内容:第三方用人的弹性(因为大促往往需要增加2-3倍的人员)

4、合作成本

目前第三方仓库的收费模式有两种,一是按发货单量收费,二是按耗用资源收费。我们需要结合第三方仓库的收费把所有合作产生的费用列出来自己核算清楚,注意避免隐性收费。

第三方仓储代发货公司的5S仓储管理法则是什么?

5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过,不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储代发货公司中也是使用非常广泛,有非常重要的管理意义,今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。

首先来看一看5S管理法则是什么,分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE),这几个就是所谓的“5S”,5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(SEIRI)

将指将电商仓库内部的货品进行整理,把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部,减少仓储面积浪费,给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的火爆程度,根据字母表分类法,将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(SEITON)

把仓库内的货品按规定放置,同时在附近做好适当的标识,避免出现货品胡乱堆放,通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(SEISO)

清扫指的就是字面意思,对仓库进行及时的打扫,保持仓库整洁、明亮、通风,做好通风防火工作。

4、清洁(SEIKEISU)

第三方仓储代发货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的保养、清扫工作,如仓储货架、叉车等设备,进行不定期的检查和清洁,做好保养工作。

5、素养(SHITSUKE)

也就是要培养仓库员工有良好的素质,做好培训工作,遵守仓库内的规章制度,积极参与,有积极的工作态度。

双11,订单太多,仓库吃不消,发货延迟,影响客户体验,咋办?

去年双十一,订单太多,仓库应付不了,交货延迟太久,严重影响了客户体验。有什么伟大的精神支持这一举动吗?我该怎么办?

你的仓库必须有一个良好的系统。没有一个完善的信息系统,你仍然依赖手工和简单的系统来处理订单。奇怪的是你不会炸毁你的仓库。中国的仓库每天可能要处理数万、数十万甚至数百万个订单,这很容易处理。该系统可以购买或直接外包。目前,有很多这样的第三方公司可以直接在百度上搜索“易储存货物”、“仓储物流”、“仓储配送一体化”和“第三方物流公司”。可以找到很多。然而,你必须选择那些可靠的并且有超过10到20年经验的。

原文链接:http://www.qiudei.com/news/222156.html,转载和复制请保留此链接。
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