在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员认可尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式，为保安员营造良好的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好教育培训工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步改善保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和福利，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到极大的改观。
在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，缺乏职业发展空间。报酬高低是人们选择职业时比较注重的因素，但它并不是终决策的惟一依据。有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬；反之，若得不到很好的发展，即便是能得到比同行们高的收入，他们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空间的企业去工作。保安当中的高中以上文化程度或者是有一技之长的，由于保安公司业务单一，加之对保安的职业规划不够重视，面对保安这个吃青春饭而又没有职业保障、职业发展空间有限的职业，很难招到高素质人才。
具备那些条件才能称之为的保安服务公司呢？拥有资源，随着城市智能化的不断发展，新兴安保技术不断涌现，保安公司也要与时俱进，培养或吸引具备安保技能的人员至关重要。当然，吸引和培养高技能安保人才重要，留住这些人才也是安保公司需要思考的问题。提供多元化安保服务，国际经验证明，多元化经营是安保服务发展的大趋势。保安公司要能满足客户特殊化安保服务要求，给客户提供整体化安保服务。多元化战略方针为保安公司发展奠定坚实的基础，这种战略能促使不断涌现新的安保服务模式。