留哪个,有一个前提条件:是否都能将工作完成,完成度怎么样?如果都能完成工作,从公司发展的角度我会选择“做事认真但效率低”的人。如果“效率低”的人不能在工作时间内完成工作,以我们巨海的基准而言,会选择两个都淘汰重新招一个,长痛不如短痛,时间越久耗费的成本就越高。
为什么选择答案里面就不会有留下“效率高”的员工的选项?1、迟到早退在任何公司都是不提倡的,这是对公司制度的挑衅。一颗老鼠屎毁坏一锅汤,破窗效应大家应该都听过,如果容忍这位员工的作风,那么很快其他员工就会有样学样,到时候公司的制度如同虚设,会造成的后果也是难以估量的。不确定的定时炸弹,最好的方式就是处理他。
喜欢挑战公司制度,并反复在公司底线上跳横的员工,我敬佩他的勇气,更怜悯他的无知。只有无知的人才会去挑战公司建立的制度,并试图用一己之力去打破他,这不是勇气可嘉吗?
2、效率高,工作完成度怎么样?不宽裕的时间做出的一系列措施与判断,有很大可能会出现许多细节问题或者实施的偏差。慢工出细活,说的就是对细节的完善、打磨结合于公司的实际情况,不要求顶配,但一定是最适合公司发展的方式。所以,很多时候虽然大框架出来了,但实施时带来的麻烦会消耗更多的精力与时间。越细小的细节越难让人注意,小孔漏的沙就不是沙了吗?
展开全文3、稳定性低。为什么会挑战公司的制度?说到底还是不在乎,不在乎领导、不在乎工作、也不在乎自己在公司的前途。对自己前途都不在乎的人,会真心待在公司好好做事吗?并不会,着重培养不稳定的员工,对企业来说是得不偿失的事情,换句话说就是“为他人做嫁衣”。
就这三条从企业的发展稳定性来看,我就不会选择迟到早退效率高的人。要做到这个程度还被人捧着的人,不是别人选择他而是他选择别人。如果没有绝对的能力优势,是独一无二不可替代的人,就理应遵守公司的规章制度。当然,也不是鼓励有能力的人漠视规则,只是当公司需要他时,确实需要做出让步。
为什么选择做事认真效率低的员工?做事认真效率低的员工,不要只看见“效率低”三个字,前面还有“做事认真”四个字,看见别人缺点的同时也要发现别人的闪光点,作为领导衡量一下缺点你是否能接受或者员工能不能改正。
做事认真表明他做过的事情是经得起检测的,是能放心使用的,这在现在是非常难得的人。“效率低”这个问题是可以经过时间和项目纠正的,也就是说这是可改正的问题,在这类员工身上成本的投入会得到更大的回报。
对于公司来说,特立独行,劝导不听有自己性格的人更适合“自由职业”,而不是在公司禁锢他的灵魂,让两边都不开心,从而影响更多的人。
现在企业如果有这类员工,要懂得珍惜,领导总想着找十全十美的人,但十全十美的人也不是所有公司都能负担得起的,市场行情在这里,优秀的人才当然是“价高者得”,情怀牌在当今社会没有多大用处。
可成长有期待、态度端正的员工是企业能着重培养的。巨海的高层大部分都是成杰老师主动培养的,因为他们认可企业文化,知道公司的业务,符合公司的调性。
不过大多数企业更多员工是浑水摸鱼到截止时间,才来临时冲一波的员工,保证任务的完成,但不保证任务的质量。在企业底线之上的舒适区,平庸地做着自己手上的工作。企业一旦做大,领导无法兼顾到每一个人,有懒散懈怠的员工是必然的。如何激发这一类员工?来巨海成杰老师的《商业真经》课程上学习,你会得到答案。
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