文章来源：临港集团
6月27日，临港集团副总裁朱伟强应邀出席由北京大学光华管理学院和中联基金联合主办的中国REITs论坛，并发表了题为“产业地产REITs正当时”的主题演讲。朱伟强副总裁介绍了临港集团的定位、开发模式和业务布局，阐述了临港集团REITs的创新实践及遇到的问题，并对未来作了展望。
朱伟强表示，公募REITs是临港集团必须研判的发展道路。REITs尤其是权益性REITs，对于国企而言是盘活存量资产、持续发挥园区运营经验、优化集团财务情况、实现城市及园区经济可持续发展的最优选择。通过公募REITs平台，临港集团可与市场投资者合作，借助资本力量，在扩大资产管理规模的同时，减轻自身财务负担；还可以助力临港集团向综合服务平台转变，改变以往单纯的租赁模式，以园区为载体打造产业链条，构建资源平台，服务于整个产业链条的企业群体。
▲临港集团副总裁 朱伟强
他指出，临港集团承担着城市开发建设、产业导入等政府延伸职能，园区开发资金投入大，物业自持体量大。而临港集团秉持市场化方式运作公司，单纯依靠租金回报周期很长。随着新园区的不断建成运作，资金投入压力不断增加，再融资压力持续加强。因此，公募REITs是临港集团的必须研判的发展道路。
他表示，REITs，尤其是权益性REITs，对于国企而言是盘活存量资产、持续发挥园区运营经验、优化集团财务情况、实现城市及园区经济可持续发展的最优选择。
一方面，通过公募REITs平台，临港集团可与市场投资者合作，借助资本力量，在扩大资产管理规模的同时，减轻自身财务负担。
另一方面，通过公募REITs平台，可助力临港集团向综合服务平台转变，改变以往单纯的租赁模式，以园区为载体打造产业链条，构建资源平台，服务于整个产业链条的企业群体，进行研发支撑，资金供给、人才供给、业务拓展等大平台的构建。
临港集团亦可据此实现品牌化体系拓展，打造深受企业认可，具有良好运营口碑和形成可复制性运营模式的园区品牌，拓展更加巨大的产业园区市场发展空间。
临港集团成立于2003年，是上海市国资委下属的唯一一家以产业园区投资、开发与经营和园区相关配套服务为主业的大型国有企业。多年位居中国产业地产品牌前列，并于2017年和2018年蝉联中国产业地产30强榜首，旗下拥有临港、漕河泾、新业坊等园区品牌，是上海临港（600848.SH）的控股股东。
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6月27日，临港集团副总裁朱伟强应邀出席由北京大学光华管理学院和中联基金联合主办的中国REITs论坛，并发表了题为“产业地产REITs正当时”的主题演讲。朱伟强副总裁介绍了临港集团的定位、开发模式和业务布局，阐述了临港集团REITs的创新实践及遇到的问题，并对未来作了展望。
朱伟强表示，公募REITs是临港集团必须研判的发展道路。REITs尤其是权益性REITs，对于国企而言是盘活存量资产、持续发挥园区运营经验、优化集团财务情况、实现城市及园区经济可持续发展的最优选择。通过公募REITs平台，临港集团可与市场投资者合作，借助资本力量，在扩大资产管理规模的同时，减轻自身财务负担；还可以助力临港集团向综合服务平台转变，改变以往单纯的租赁模式，以园区为载体打造产业链条，构建资源平台，服务于整个产业链条的企业群体。
▲临港集团副总裁 朱伟强
他指出，临港集团承担着城市开发建设、产业导入等政府延伸职能，园区开发资金投入大，物业自持体量大。而临港集团秉持市场化方式运作公司，单纯依靠租金回报周期很长。随着新园区的不断建成运作，资金投入压力不断增加，再融资压力持续加强。因此，公募REITs是临港集团的必须研判的发展道路。
他表示，REITs，尤其是权益性REITs，对于国企而言是盘活存量资产、持续发挥园区运营经验、优化集团财务情况、实现城市及园区经济可持续发展的最优选择。
一方面，通过公募REITs平台，临港集团可与市场投资者合作，借助资本力量，在扩大资产管理规模的同时，减轻自身财务负担。
另一方面，通过公募REITs平台，可助力临港集团向综合服务平台转变，改变以往单纯的租赁模式，以园区为载体打造产业链条，构建资源平台，服务于整个产业链条的企业群体，进行研发支撑，资金供给、人才供给、业务拓展等大平台的构建。
临港集团亦可据此实现品牌化体系拓展，打造深受企业认可，具有良好运营口碑和形成可复制性运营模式的园区品牌，拓展更加巨大的产业园区市场发展空间。
临港集团成立于2003年，是上海市国资委下属的唯一一家以产业园区投资、开发与经营和园区相关配套服务为主业的大型国有企业。多年位居中国产业地产品牌前列，并于2017年和2018年蝉联中国产业地产30强榜首，旗下拥有临港、漕河泾、新业坊等园区品牌，是上海临港（600848.SH）的控股股东。