委托方式
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
全过程工程咨询的核1心理念
一，针对碎片化整体性治理。把工程咨询整体集成，改变工程咨询碎片化的状况。
二，设计主导全过程工程咨询。让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
三，解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。全过程工程服务范围决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段
不同业务范围的工程咨询业务范围：主要从规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询四个方面进行，不限于总体规划和专项规划的编制、项目投资机会研究、投融资规划、项目可行性研究报告、与社会资本合作（PPP）项目咨询、项目建议书、PPP项目实施计划、规划和项目中期评价。整个过程的工程咨询采用多种服务方式，为项目决策、实施和运营提供局部或整体解决方案和管理服务
项目成本咨询的业务范围：项目经济评价报告的编制和审核、建设项目预算的编制和审核、建设项目合同价格的确定、合同价格的签订和调整、项目付款、项目结算和竣工结算报告的编制和审核。