2、施工中的质量管理
由于工序质量,分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为地铁机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段,施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人,工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2、施工中的质量管理
由于工序质量,分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为地铁机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段,施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人,工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。