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   日期:2023-11-01     浏览:34    评论:0    
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给大家科普一下宇游麻将外卦神器下载安装—原来可以开挂!2023已更新(今日/知乎) 据陈磊称,拼多多的计划是继续将收入用于补贴,直到其取代阿里巴巴,成为10亿中国消费者的默认购物平台。理论上,该公司可以削减补贴,同时从商家那里吸引更多广告资金,以实现持续盈利。作者有点忙,还没写简介!今日热搜《华尔街日报》网站5月21日报道,美国化学品公司蓝线公司和澳大利亚莱纳斯矿业公司希望在美国建立稀土分离厂,寻求增加重要大宗商品的供应。 台湾中时电子报网站也关注了这一消息,该网站称:莱纳斯于5月20日宣布,该公司已经与美国化学品公司蓝线公司签署合作备忘录,并在美国本土建立稀土萃取分离厂房。

苹果发布新款MacBook Pro和Mac Mini 将于2月3日起正式发售

  财联社

  美东时间周二上午,苹果公司宣布推出新一代的MacBook Pro和Mac mini。此次新款MacBook Pro依然拥有14英寸以及16英寸两种规格,搭配全新的M2 Pro与M2 Max芯片,提供了更为强大的性能。

  苹果表示,配备M2 Pro的新款14英寸MacBook Pro起价1999美元;而配备M2 Pro的16英寸MacBook Pro起价2499美元。Mac mini起价599美元。

  以上产品将于1月19日起即可订购,并将于2月3日起正式发售。

  M2 Pro以及M2 Max芯片均采用M2芯片架构,其中M2 Pro拥有多达12核的中央处理器和多达19核的图形处理器,以及最高达32GB的统一内存。M2 Max芯片则在M2 Pro的基础上更进一步,采用多达38核的图形处理器、翻倍的统一内存带宽,以及最高达96GB的统一内存。

  得益于M2 Pro以及M2 Max芯片,新款MacBook Pro的电池续航时间也创下Mac机型新纪录,最高可达22小时的续航时间,也能为更好的用户体验保驾护航。

  Apple全球市场营销高级副总裁Greg Joswiak表示:“搭载Apple芯片的MacBook Pro颠覆了笔记本电脑这一产品类型,帮助专业用户随时随地突破工作流的极限,完成此前人们认为笔记本电脑无法胜任的工作。”

  Joswiak指出,MacBook Pro拥有更快的性能表现、进一步加强的连接性能、Mac机型迄今最长的电池续航时间,再加上笔记本电脑上首屈一指的显示屏,为用户带来独一无二的超凡体验。

  除了MacBook Pro外,苹果还升级了Mac mini的硬件配置。相比前代Mac mini的芯片,M2和M2 Pro芯片为Mac mini带来了更快的新一代中央处理器和图形处理器、更高的内存带宽和更强大的媒体引擎,两款Mac mini机型均配有先进散热系统,实现持续高性能输出。

  不过对于消费者来说,当前正处于一个不确定的经济环境中,出于对潜在衰退的担忧,可能会影响到苹果新产品的销量。

工信部等六部门发文 揭示这一产业发展蓝图

  1月17日,工信部等六部门发布《关于推动能源电子产业发展的指导意见》。2022年8月25日,工信部曾公开征求对《关于推动能源电子产业发展的指导意见(征求意见稿)》的意见。当时的征求意见稿曾提出,到2025年能源电子产业年产值达3万亿元。此次正式发布的《意见》去掉了有关产值规模的目标。

来源:工信部官网

  但能源电子产业的重要性毋庸置疑。工信部介绍,能源电子产业是电子信息技术和新能源需求融合创新产生并快速发展的新兴产业,是生产能源、服务能源、应用能源的电子信息技术及产品的总称,主要包括太阳能光伏、新型储能电池、重点终端应用、关键信息技术及产品等领域。能源电子既是实施制造强国和网络强国战略的重要内容,也是新能源生产、存储和利用的物质基础,更是实现碳达峰碳中和目标的中坚力量。

  研究制定储能成本补偿机制

  《意见》提出两阶段发展目标:到2025年,产业技术创新取得突破,产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高,产业生态体系基本建立。高端产品供给能力大幅提升,技术融合应用加快推进。能源电子产业有效支撑新能源大规模应用,成为推动能源革命的重要力量。

  到2030年,能源电子产业综合实力持续提升,形成与国内外新能源需求相适应的产业规模。产业集群和生态体系不断完善,5G/6G、先进计算、人工智能、工业互联网等新一代信息技术在能源领域广泛应用,培育形成若干具有国际领先水平的能源电子企业,学科建设和人才培养体系健全。能源电子产业成为推动实现碳达峰碳中和的关键力量。

  《意见》指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动建立公平竞争、健康有序的市场发展环境。充分利用各类产业基金,为能源电子产业发展提供长期稳定资金。在审慎评估的基础上,引导社会资本等设立能源电子领域多元化市场化产业投资基金,探索社会资本投资新模式。建立健全能源电子产业企业信用体系,推行企业产品标准、质量、安全自我声明和监督制度。推动完善光伏发电等价格形成机制,研究制定储能成本补偿机制,提高新能源投资回报率。

  实施三项专项提升行动

  《意见》提出,要把促进新能源发展放在更加突出的位置,积极有序发展光能源、硅能源、氢能源、可再生能源,推动能源电子产业链供应链上下游协同发展,形成动态平衡的良性产业生态,同时引导太阳能光伏、储能技术及产品各环节均衡发展,避免产能过剩、恶性竞争。

  《意见》就太阳能光伏产品、新型储能电池以及能源电子关键信息技术产品提出三项提升行动。

  在太阳能光伏产品方面,发展高纯硅料、大尺寸硅片技术,支持高效低成本晶硅电池生产,推动N型高效电池、柔性薄膜电池、钙钛矿及叠层电池等先进技术的研发应用,提升规模化量产能力。鼓励开发先进适用的智能光伏组件,发展智能逆变器、控制器、汇流箱、跟踪系统等关键部件。

  在新型储能电池方面,研究突破超长寿命高安全性电池体系、大规模大容量高效储能、交通工具移动储能等关键技术,加快研发固态电池、钠离子电池、氢储能/燃料电池等新型电池。

  《意见》提出,加强面向新能源领域的关键信息技术产品开发和应用,主要包括适应新能源需求的电力电子、柔性电子、传感物联、智慧能源信息系统及有关的先进计算、工业软件、传输通信、工业机器人等适配性技术及产品。研究小型化、高性能、高效率、高可靠的功率半导体、传感类器件、光电子器件等基础电子元器件及专用设备、先进工艺,支持特高压等新能源供给消纳体系建设。推动能源电子产业数字化、智能化发展,突破全环境仿真平台、先进算力算法、工业基础软件、人工智能等技术。推动信息技术相关装备及仪器创新发展。

  东吴证券认为,新能源电子空间弹性大,本土电子厂商深度参与电容、磁性元件、功率半导体三大核心赛道,业绩有望延续高增长态势。

来源:东吴证券研报

家庭矛盾牵涉公司经营 电科院独董爆出“惊天大瓜”

  电科院(300215)的一则公告引起市场关注,并因此收到深交所的关注函。

  日前,上市公司电科院召开董事会(紧急临时)会议,宣布更换董事长和董秘,但现场有2名董事投出反对票。

  1月13日,电科院收到深交所下发的关注函,要求公司就更换董事长、董秘等相关事项作出具体说明。

  家庭矛盾牵涉公司经营

  公开资料显示,电科院由胡德霖创立于1997年,主要从事各类输配电设备、高压电器等领域的检测、研究、人员培训、标准情报和检测装备研制,是具有独立法人资格的科研检测机构。

  2002年,胡醇24岁,也进入电科院工作,曾历任电科院前身监事;2019年11月,胡醇接过父亲的接力棒,任公司董事长、总经理。但2021年1月,胡醇因工作原因,申请辞去公司董事长、总经理职位,期间,董事长职位由胡德霖接手,2021年11月,胡醇才又重新开始担任公司董事长。

  电科院实际控制人为胡德霖(公司创始人)和胡醇,二人系父子关系。截至1月12日,胡醇持有电科院10.3%的股份,胡德霖持有24.54%的股份。

  公告显示,在1月12日电科院召开的第五届董事会第十一次(紧急临时)会议上,原董事长兼总经理胡醇,及原董秘费振俊分别被免职与解聘,理由均是“个人原因”。同时,胡醇的审计委员会委员、战略委员会委员及战略委员会主任委员职务也被免去。在会议上,独董赵怡超在反对理由中提到,更换董事长的背景是胡德霖与胡醇父子间的矛盾。

  另外,有媒体报道称,该事件因电科院实控人父子“内讧”,儿子董事长职位被免。胡醇在接受采访中曾表示,胡德霖与其在公司经营理念方面存在一定分歧。

  胡德霖、胡醇父子二人“闹矛盾”此前并非无迹可寻。早在2022年12月12日,电科院披露,收到控股股东、实际控制人胡德霖出具的《关于解除表决权委托的告知函》,解除了给儿子胡醇对上述委托,实际上已经为近日免去其董事长做铺垫。

  事实上,电科院家庭内部问题牵涉公司的情况由来已久。其中,发生在2016年1月胡醇与其妻子的离婚天价分手费,一度引来关注。

  2016年1月27日,电科院公告称,公司控股股东、实际控制人之一的胡醇,因与其妻子王萍离婚,将持有的3200万股公司股票无偿划转给王萍,3200万股约占电科院总股本的4.44%。以电科院当日收盘股价计算,无偿划转的股份市值高达3.68亿元。从减持记录可以看到,王萍在2016年1月交割3200万股之后,当年就减持1500万股,到2017年年末,王萍持股仅700万股,占比0.92%,显示其大量抛售股权套现。

  家族企业内控问题值得沉思

  相较于会议程序的合法性,本次事件的焦点更在于父子失和导致董事长易主,并最终波及到了上市公司的正常管理和运行,这一点是应该引起重视的。上市公司实控人如果公私不分,动辄将家庭矛盾扩散至上市公司治理领域,其行为实质上也损害了投资人的利益。有分析认为,对于“企二代”接班趋势明显的上市公司而言,妥善设置好家庭矛盾和上市公司治理之间的“防火墙”,最大程度的避免家企不分/家企难分的弊端是极有必要的。用“契约精神”取代“人治”,才能最大程度上减少相关纠纷对上市公司运行的影响。

  如今不少家族企业认为接班和传承是自然而然的事件,越来越多的事件案例证明,家族企业传承伴随着各种风险和来回利益反复,甚至引发旷日持久的争夺和官司并不少见。

  有研究家族企业传承相关课题的专家认为,一方面家族企业应该及早做好准备,做好子女教育和工作岗位历练和培养规划,另一方面,最好延请中立第三方机构来策划和协助执行家族企业传承,运用多元化的制度设计、利益捆绑和金融工具来确保接班成功的概率。

  新时期的发展促进了各行业的稳定发展,促进了不同企业的逐步发展壮大。在此背景下,家族企业的内部矛盾和内部管理已成为各行各业研究人员最重要的研究课题之一。众所周知,发展过程中的所有公司和社会组织都会有一定的冲突,发展过程中也会有分歧,家族企业更可能“滋生冲突”中沉思。虽然家族企业内部的矛盾已经引起了众多研究者的关注,但也出现了一些负面现象,但家族企业并没有注意到它们。

  如果只是注重如何缓和内部矛盾所产生的负面新闻,不重视导致内部漏洞、严重影响企业可持续发展的企业内部冲突。因此,家族企业应关注自身的冲突,了解不同冲突之间的关系及其影响,包括业主集中引起的冲突、代际利益和其他利益的继承以及内部特殊因素。

  明辉国际(03828)发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩,收入约8.91亿港元,同比增长49%;公司拥有人应占溢利约2810万港元,而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元;每股盈利3.9港仙;拟派中期息每股1港仙。据悉,集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施(包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售),毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。

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