虽然有些地方的人数相对较多，但大多数人只是匆匆赶路，所以路人与消费者不匹配。例如，很少有人在一些快车道旁停下来。然而，如果它在购物中心附近，人们在购物后又累又饿的时候会停下来休息和吃饭。
商店盈利能力，商业区的位置是关键。因此，便利商店在选择地点时必须小心，清楚地调查预定商店周围的情况，如有必要，选择一个以上的商店地点进行比较，以选择宜。
该商店致力于将每个合作伙伴建设成一个社区综合服务中心。除了传统的商业项目，它还将嫁接生活增值服务，如快递、干洗、家政、供水和社区团体购买，使合作伙伴的收入增加一倍。
1.销售分析:主要分析本月的销售情况。与去年同期相比，本月的销售指标可以进行分析，了解同比销售趋势、实际销售额和计划缺口。
2.毛利分析:将本月的毛利率和毛利率与去年同期进行比较。通过对这组数据的分析，我们可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。
3.成本分析:主要是对本月费用的详细分析。与去年同期相比，没有成本控制。这里的费用是指:员工费用、能源消耗、材料和办公用品以及维护费用。租金、库存损失、日常运营费用，通过对这组数据的分析，我们可以清楚地了解到，门店在成本可控的情况下运营后，是否存在同比产生的异常成本，是否没有节约成本的空间。但是今天，便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以买自己做的盒饭快餐，还可以代收快递买。
评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。