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我来教教你网上斗牛辅助挂下载软件—原来有辅助挂哥本哈根在哪

   日期:2023-11-02     浏览:43    评论:0    
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我来教教你网上斗牛辅助挂下载软件—原来有辅助挂 据陈磊称,拼多多的计划是继续将收入用于补贴,直到其取代阿里巴巴,成为10亿中国消费者的默认购物平台。理论上,该公司可以削减补贴,同时从商家那里吸引更多广告资金,以实现持续盈利。作者有点忙,还没写简介!今日热搜《华尔街日报》网站5月21日报道,美国化学品公司蓝线公司和澳大利亚莱纳斯矿业公司希望在美国建立稀土分离厂,寻求增加重要大宗商品的供应。 台湾中时电子报网站也关注了这一消息,该网站称:莱纳斯于5月20日宣布,该公司已经与美国化学品公司蓝线公司签署合作备忘录,并在美国本土建立稀土萃取分离厂房。

华西股份:目前索尔思光电800G模块已实现小批量交付

  每经AI快讯,有投资者在投资者互动平台提问:中际旭创和天孚通信800G光模块已量产,请问贵司旗下索尔思光电是否量产800G光模块?还有贵司投资的GTI公司生产的人工智能芯片是否量产?

  华西股份(000936.SZ)2月7日在投资者互动平台表示,据了解,目前索尔思光电800G模块已实现小批量交付。GTI人工智能芯片尚未量产。

  (记者蔡鼎)

万科城市总,压力山大

  来源:涛哥杂谈

  龙头房企的城市总们,各个如坐针毡。

  去年到今年,万科对旗下多个城市公司一把手进行调整,涉及人员之多,变化之大令人惊叹。

  这其中,不仅有城市总之间的轮动和换防,也出现不少城市总降级,还有多位服务万科多年的老兵离职。

  最典型的,要数服务万科超过20年的原深圳万科总经理宗卫国,他曾任杭州万科副总、宁波万科总经理,均取得突出的业绩,在内部被称为“宗sir”,声望很高。

  然而,在年初的一波调整中,东莞万科总经理周嵘调任深圳总经理,万科南方区域副总李东接任东莞总经理,宗卫国去向待定,有消息称他可能将入职信达地产副总裁。

  宗卫国的去职,在万科内部引起很大反响,不少万科员工都跟涛哥讨论了这件事,表现出遗憾或伤感的情绪。

  宗卫国作为万科第二届新动力管培生,在总部、华北、华东、华南均有任职经历,内部了解和认可他的人很多。

  对这次调整,万科表示这是“战场出将领,业绩论英雄”的用人文化,给优秀将领更大的舞台,但很多万科人却并不怎么认同。

  种种迹象表明,在地产进入黑铁时代之后,万科这家以企业文化著称,曾沉淀大量资深经理人的企业,正变得越来越冰冷、越来越难待了。

  2020年底,在一次媒体会上,郁亮表示万科要打造“冠军组织”,要像争夺冠军的球队一样,永远让状态最好的人在场上。

  也是从那时开始,万科城市总们的业绩压力越来越大,必须在所在城市干到前列,否则很可能会被替换。

  前几天,有粉丝告诉涛哥,广州万科总经理曹江巍半夜在公司群里“发疯”了。

  晚上23:40分,很多人准备睡觉了,总经理群里发话:“一切以贡献论英雄,全员服务客户、和客户交朋友,全员一起卖房子。”

  他还表示:“广州万科没有总经理,我先革了自己的命,不等你们撵我走,所有官僚主义都去死吧。”

  很难想象,都快夜里0点了,这位去年卖了240亿的老总,经历了怎样的辗转反侧,才忍不住发飙,向全员传递自己的苦闷。

  据万科员工说,他应该是最近压力太大了,因此通过这些发言,希望所有人紧张起来,聚焦客户成交。

  这让涛哥想起当年的冠军刘翔,他曾经拿下奥运金牌,但后来因伤黯然退赛,连续的高强度高压力,也许能逼出短期的冠军,但经得起长跑吗?

  所以,在涛哥看来,郁亮提出的“全能冠军”和“长跑胜将”本身存在一定矛盾,而这种矛盾只能以人的损耗为代价。

  事实上,去年以来,在组织人事上发生巨大变化的,不止万科,包括中海华润保利招商金茂在内,头部企业管理岗压力,都越来越大了。

  只不过,万科城市总层面的变动范围更大,更有典型性。

  就在1月底,万科又调整了一批管理岗人员,涉及北方、东北和南方区域。

  原北方区域副总曾巍,调任东北区域首席合伙人;原东北区首席合伙人林瞳,调任北京公司首席合伙人。

  一来一回,有人升、有人降。

  曾巍从副总升到区域总,万科东北近年销售疲软,业绩压力较大。曾巍是营销出身,先后任职总部营销战投部,烟台万科总经理、北方区域合伙人,在营销去化方面有丰富经验,也许能给东北带来突破。

  林瞳从区域负责人降至城市负责人,他加入万科18年,2021年6月任东北区域负责人,不到2年。这次调至北京,挑战同样很大,北万历史遗留问题较多,2022年销售额130亿,市占率第14位,下降了近10个名次。

  同时,南方区域也又有总经理变动,原厦门总经理常乐,调任佛山公司任总经理,任命高骏为厦门总经理;原佛山总经理黄运林,调任北京区域任合伙人职务。

  原惠州总经理刘健华,调任东莞公司任合伙人;原南方区域工程客服部合伙人陈致中,担任惠州公司总经理;

  不难看出,万科确实实现了郁亮所提出的“干部能上能下”,有的区域总降为城市总,有的城市总降为副总,而其他人也有了上升的机会。

  除了以上近期变动外,之前类似的城市总变副总的案例还有很多,例如:

  原万科冀北公司总经理鄂大鹏,任命为大连公司合伙人;

  原万科太原公司总经理李祥柏,任命为深圳公司副总;

  原万科贵阳公司总经理柏超,任命为西部区域副总;

  原万科西宁公司总经理刘军,任命为西部区域研发部合伙人;

  原万科江门公司总经理席海峰,任命为佛山万科副总。

  这也许也解释了如今万科很多城市总压力巨大的原因,干部调整、城市总降级已经变成常态化,如果业绩不理想,很快就会从一线总经理岗位上被撸下来。

  要知道,在几年前,万科的城市总变动还是以换防和升职为主,那时候公司持续扩张,机会也多。

  甚至那时万科还觉得内部人才不够多,并通过“猎头行动”引进外部优秀管理人才。

  而现在,随着地产行业进入收缩状态,头部大企业除了裁员降薪之外,对管理岗位的考核也更加严苛了。

  不仅万科,据涛哥了解,还有多家头部房企今年都修改了考核标准,明确将完不成目标就下马列入了军令状。

  在涛哥看来,目前房企中层管理人员,特别城市总,是压力最大的一个群体。

  因为他们已经取得了一定的行业地位,今天的成就来之不易,而如果被辞退或降职,在当前市场下再找对等的工作,其实挺难的。

  所以,这些城市总们只能拼命向前冲,一方面自己保持高度紧张,另一方面也将压力传导给团队。

  万科的城市总被频繁调整,只是一个开端,接下来我们将看到更多原本稳定的国央企,开始对管理层动刀。

  在外部市场难以改善的情况下,刀刃向内,能者上、弱者汰,将成为今年房企组织管理的新常态。

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脉脉林凡:传统招聘模式难解行业痛点 2月8日给出答案

  随着各行各业全面复工复产,就业市场逐渐回暖,2023年春招大战的帷幕已经拉开。BOSS直聘延续了重金投放策略、智联招聘邀请热门脱口秀演员为其“代言”。

  职场社区平台脉脉创始人兼CEO林凡则直击招聘行业痛点,聚焦当下中高端人才招聘难、虚假招聘、人岗不适配等难题,在朋友圈发布了一张“问题海报”,并透露将在2月8日给出问题的答案。

  新兴产业高速发展,中高端人才已经成为推动企业持续发展的关键因素。脉脉人才智库数据显示,“招聘优秀合适的中高端人才”是HR面临的最大挑战。中高端人才作为招聘市场的稀缺资源,很少主动求职,而是更依赖于人脉圈子,这也是传统招聘模式难解中高端人才求职招聘困境的原因。

  中高端人才虽然鲜有主动求职需求,但对消费职场内容、连接高端人脉有着高频需求。他们频繁在脉脉交流行业热点、同事圈信息、拓展人脉。脉脉注册用户超过1.2亿,总监级及以上管理者约有1500万,C-level级别的高级管理者超过320万。脉脉已经成为最大最活跃的中高端人才聚集地,为企业、猎头顺利挖猎到中高端人才提供了坚实的基础。

  在脉脉平台上,拥有职业身份认证的中高端用户比例达70%。真实职场用户发布的内容带有职业身份背书,最大限度的提高了内容的真实性和客观性,逐渐打破了职场信息差,有效减少了虚假招聘、人岗错配现象。

  公开数据显示,脉脉招聘连续两年营收增长领跑行业。 2020年,脉脉招聘业务营收增长179%,远超猎聘的23.5%以及BOSS直聘的94%;2021年,脉脉招聘业务营收增长146%,超过猎聘的41.8%及BOSS直聘的119%。

  去年春招,脉脉招聘推出公司点评模式,引领了职场人“反向背调”风潮,助力企业连接了更多优秀适配的中高端人才。2023年春招是经济复苏后的首个招聘季,今年脉脉招聘又将推出哪些重磅举措?从林凡的朋友圈来看,脉脉招聘已经有了明确的答案。

(责任编辑:徐帅 )

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  明辉国际(03828)发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩,收入约8.91亿港元,同比增长49%;公司拥有人应占溢利约2810万港元,而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元;每股盈利3.9港仙;拟派中期息每股1港仙。据悉,集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施(包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售),毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。

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