1. 成本分类：成本会计首先将企业的成本按照不同的分类方法进行划分，以便更好地了解成本的来源和组成。常见的分类方法包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本等。
2. 成本计算：成本会计通过不同的成本计算方法来确定产品或服务的成本。常见的成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。成本计算的准确性对于企业的决策和经营管理至关重要。
预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的战略发展和经营策略作出的一系列计划。预算可以规划企业中长期的战略发展，规划每个职能部门的当期及未来工作目标，也为增强企业内部各部门间的沟通和协调提供指导方向。及时有效的预算分析不但可以监督各部门目标完成，也为绩效评估提供基础。
加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中，上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导，可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望，职业规划等励志培训，更重要的是加强实务操作培训，传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训，切实解决员工在工作中遇到的问题，提高员工业务能力及各项技能，确保员工的执行力，保证预算顺利实施。
世界经济发展的历史证明，经济越发达，提高会计人员的素质越重要。因为它是发展市场经济的必然趋势和客观要求，在发达国家，一些企业家把办好企业的经验归结于：办好企业只有流的技术，没有流的经营管理和会计工作及其高素质的人才，在竞争中是难以取胜的。但是，现在我国会计人员大多缺乏现代企业管理知识与参与管理的共识，知识面不宽，知识结构与水平不能满足新时期需要，会计人员不能忠于职守，工作粗糙，放松会计监督职能，另外，新制度新准则颁布后，对会计实质内涵不能深入理解，没有“经济越发达，会计越重要”的经济意识。因此要充分认识会计工作的地位和作用，充分认识提高会计人员素质的重要意义。对会计人员的素质进行研究，是当前会计界需要重视的一个问题。